Dlaczego to szkolenie?

Udział w szkoleniu umożliwi uzyskanie szerokiego zakresu wiedzy związanej z najnowszymi metodami, technikami i narzędziami wykorzystywanymi do pomiaru efektywności i skuteczności szkoleń. Dzięki szkoleniu uczestnicy rozwiną umiejętności stosowania kluczowych metod, technik i narzędzi niezbędnych do pomiaru efektywności szkoleń.

Informacje organizacyjne związane z tym szkoleniem

Termin szkolenia: 04.12.2017 - 05.12.2017
Miejsce szkolenia: Centrum Żoliborz
Cena szkolenia: 1290 + 23% VAT

Do kogo kierujemy program szkolenia?

Zapraszamy na szkolenie
  • Osoby odpowiedzialne za realizację pomiaru efektywności do dla projektów szkoleniowych;
  • Osoby odpowiedzialne za realizację polityki szkoleniowej - HR Manager, Dyrektor Personalny, Kierownik ds. Szkoleń, Specjalista ds. Szkoleń, Training Manager, HR Business Partner.

Na czym polega soczystość tego szkolenia, czyli

Dlaczego może być dla Ciebie skuteczne?

Badanie potrzeb

Każde nasze szkolenie otwarte poprzedzone jest dokładnym zbadaniem potrzeb uczestników. Pozwala to na dopasowanie programu szkolenia do tego, co ważne i przydatne dla osób uczestniczących w szkoleniu. Dzięki temu szkolenie staje się niezwykle praktyczne i w związku z tym bardziej efektywne.

Materiały szkoleniowe

Materiały szkoleniowe do tego szkolenia to nie tylko slajdy, tworzone są w postaci praktycznego podręcznika o dużej objętości (60-90 stron) po wnikliwym badaniu potrzeb szkoleniowych uczestników i zawierają treści, które będą przekazywane podczas szkolenia. Na życzenie uczestników wysyłamy je również w formie PDF przed szkoleniem.

Trener praktyk

Szkolenie prowadzi trener z dużym doświadczeniem szkoleniowym i biznesowym.

Program szkolenia

To szkolenie jest bardzo praktyczne.  Wykłady i suche gadanie ograniczamy do niezbędnego minimum (krótko przedstawiamy zagadnienie i od razu przechodzimy do ćwiczeń, podczas których uzupełniamy wiedzę uczestników), koncentrujemy się na ćwiczeniu poszczególnych umiejętności i symulacjach rozmów, skupiamy się na tym, czego uczestnicy nie mogą sami zrobić poza szkoleniem, czyli na ćwiczeniu praktycznych umiejętności.

Miejsce szkolenia

Szkolenie będzie przeprowadzone w Centrum Szkoleniowym w Warszawie. Z dala od miejskiego zgiełku stworzyliśmy pięć wyjątkowych sal szkoleniowych. Zobacz nasze Sale Szkoleniowe.

Forma prowadzenia szkolenia nowoczesne metody, techniki i narzędzia prognozowania, monitorowania i badania efektywności szkoleń

glasses-on-macbook

Szkolenie jest prowadzone w formie aktywnego warsztatu. Działamy zgodnie z sentencją Konfucjusza:
„Po­wiedz mi, a za­pomnę. Po­każ mi, a za­pamiętam. Pozwól mi zro­bić, a zrozumiem”.
W szkoleniu wykorzystujemy różne formy aktywności edukacyjnej jak ćwiczenia w zespołach, w parach, dyskusje, moderacje, prezentacje, gry, symulacje, casy przeplatane mini wykładami. Największą wartością w szkoleniu są symulacje prowadzone na praktycznych przykładach.

Program szkolenia nowoczesne metody, techniki i narzędzia prognozowania, monitorowania i badania efektywności szkoleń

EWOLUCJA POLITYKI SZKOLEŃ I ROZWOJU

moduł 1 – szkolenie nowoczesne metody, techniki i narzędzia prognozowania, monitorowania i badania efektywności szkoleń
  • Sukcesywna zmiana funkcji i celów polityki szkoleniowej na przestrzeni ostatnich 50 lat.
  • Trend Business HR oraz najważniejsze wnioski wynikające z niego dla nowoczesnej polityki szkoleniowej.
  • Pojęcie „rozproszonego HR” oraz wynikająca z niego zmiana ról: od specjalisty ds. ZZL do HR Business Partner, Change Agent etc.
  • Znacząca zmiana: „Przed” zamiast „Po”. Prognozowanie i monitorowanie skuteczności i efektywności szkoleń zamiast badania efektywności szkoleń. Najważniejsze konsekwencje.
  • Bariery w realizacji skutecznych biznesowo szkoleń oraz w badaniu efektywności i rentowności w polskich organizacjach.

WSTĘP DO SYSTEMU SZKOLEŃ I ROZWOJU ZINTEGROWANEGO Z BIZNESEM ORAZ PROGNOCOWANIA I MONITOROWANIA SKUTECZNOŚCI EFEKTYWNOŚCI SZKOLEŃ

moduł 2 – szkolenie nowoczesne metody, techniki i narzędzia prognozowania, monitorowania i badania efektywności szkoleń
  • Koncepcja Systemu BIND (Business Integrated Development).
  • Najważniejsze korzyści wynikające z zastosowania go – dla organizacji i dla departamentu HR.
  • Omówienie najważniejszych funkcji i zasad działania systemu (kompletność, poprzez podejście procesowe; spójność, poprzez integrację z istniejącymi w organizacji systemami; praktyczność, poprzez profilowanie zasad i narzędzi do interesariuszy systemu.
  • Rola prognozowania efektywności i rentowności działań szkoleniowych i rozwojowych dla budowania biznesowego wizerunku działu HR. Szczególna rola takiego podejścia w sytuacji kryzysu i ograniczonych zasobów.
  • Metodyka Szkolenia Skoncentrowanego na Wdrożeniu, jako kluczowy element doskonalenia efektywności i rentowności szkoleń.

NAJWAŻNIEJSZE METODY, TECHNIKI I NARZĘDZIA NIEZBĘDNE DO BADANIA EFEKTYWNOŚCI SZKOLEŃ

moduł 3 – szkolenie nowoczesne metody, techniki i narzędzia prognozowania, monitorowania i badania efektywności szkoleń
  • Narzędzia i baza kompetencyjna HR Business Partner w wymiarze badanie efektywności i rentowności szkoleń:
    • Mapa organizacyjnych KPI;
    • Model HPI;
    • Model D. KirkPatricka i model J. Philipsa oraz przegląd powiązanych z nimi narzędzi pomiarowych;
    • Kwintet szkoleniowy L.Rea;
    • Analiza U (analiza potrzeb rozwojowych ciągiem przyczynowo-skutkowym);
    • Zasada SMART;
  • Najczęstsze błędy powszechnie wykorzystywanych narzędzi polityki szkoleń i rozwoju. Jak projektować narzędzia wspierające efektywność i rentowność szkoleń poprzez? Cel, ergonomia i umiar. Syndrom „systemu doskonałego” oraz najczęstsze elementy nadmiarowe w narzędziach polityki szkoleń i rozwoju.
  •  Analiza studium przypadku pomiaru rentowności szkolenia Healthcare Corp.

ALGORYTM POMIARU EFEKTYWNOŚCI

moduł 4 – szkolenie nowoczesne metody, techniki i narzędzia prognozowania, monitorowania i badania efektywności szkoleń
  • Analiza wstępna;
  • Identyfikacja powodów badania efektywności;
  • Analiza interesariuszy projektu;
  • Biznesowa analiza projektu szkoleniowego (identyfikacja i określenie możliwości wartościowania wskaźników biznesowych);
  • Weryfikacja/Identyfikacja potrzeb szkoleniowych/projektowych;
  • Wybór metod izolowania;
  • Określenie poziomu pomiaru efektywności dla projektu;
  • Projektowanie badania efektywności;
  • Weryfikacja/określenie celów projektu szkoleniowego i wybór narzędzi pom;
  • Tworzenie harmonogramu pomiaru efektywności;
  • Przygotowanie narzędzi badawczych;
  • Realizacja badania efektywności – zbieranie danych;
  • Analiza końcowa;
  • Wyliczenia wartości wskaźników biznesowych w badanym okresie;
  • Izolowanie udziału szkolenia;
  • Wyliczenie kosztów projektu;
  • Wyliczenia wskaźnika ROI;
  • Określenie dodatkowych korzyści biznesowych;
  • Stworzenie raportu końcowego;
  • Prezentacja wyników;

PROGNOZOWANIE I BADANIE EFEKTYWNOŚCI SZKOLEŃ PRZY UŻYCIU POZNANYCH METOD, TECHNIK I NARZĘDZI

moduł 5 – szkolenie nowoczesne metody, techniki i narzędzia prognozowania, monitorowania i badania efektywności szkoleń
  • Ćwiczenia (grupowe i indywidualne) wybranych przez uczestników metod, technik i narzędzi;
  • Prognozowanie, planowanie monitorowania i badania efektywności szkolenia dla dwóch rzeczywistych szkoleń (wybranych spomiędzy zgłoszonych przez uczestników lub przygotowanych trenera);
  • Prognozowanie rentowności (wybranych spomiędzy zgłoszonych przez uczestników lub przygotowanych trenera).) projektów szkoleniowych;

Dyskusja i indywidualne konsultacje

moduł 6 – szkolenie nowoczesne metody, techniki i narzędzia prognozowania, monitorowania i badania efektywności szkoleń
  • Dyskusja i konsultacje;

Kto był na naszych szkoleniach, czyli

Nasi klienci oraz opinie uczestników

Szkolenie Nowoczesne metody, techniki i narzędzia prognozowania, monitorowania i badania efektywności szkoleń poprowadzi jeden z poniższych trenerów

Magdalena Guillet